别把企业研发机构当“花瓶”

企业研发机构"有没有"与"行不行"是两码事。作为创新主体的企业，需要的研发机构不是形式上的花瓶，而是拉得出、打得响有战斗力的实体，服务于企业增强竞争力。

提起科技创新，华为堪称是国内企业的标杆，其一年的科技创新成果，无论是数量还是质量，足以"秒杀"很多地方的企业科技创新总量。其实，与科技创新成果相比，更加值得关注的是华为的企业研发机构布局策略。资料显示，华为在国外已经建立了16个研究所，分布在美、英、德、法、俄等国家，是在全世界范围内优化配置人才、技术等创新资源。

科技创新离不开载体和平台支撑，大大小小、层层级级的研发机构无疑是科技创新的"主阵地"。正因如此，苏州的创新载体和平台建设铆足了劲、下足了功夫。

仅企业方面，2016年新增省级以上技术中心就达43家，累计达381家。从大面上来看，苏州企业的研发机构阵容巨大，全市大中型工业企业和规模以上高新技术企业的研发机构建有率分别在93%左右和87.5%左右，名列全省前茅。

不过，从深层次来看，企业研发机构"有没有"与"行不行"是两码事。作为创新主体的企业，需要的研发机构不是形式上的花瓶，而是拉得出、打得响有战斗力的实体，无论是基础性研究还是前沿性研究，都必须脚踏企业、市场的实地，服务于企业增强竞争力。反之，"南郭先生"就必须被淘汰出局。

据昨日《苏州日报》报道，苏州给企业研发机构"算"绩效，考核优秀的最高补助50万元，不合格的予以摘牌。这应当是在苏州全市上下回答"创新四问"这个大背景下，注重创新实效而采取的务实举措。苏州有3140家企业建有研发机构，而在这些研发机构中，有173家没有开展研发活动，这样的"研发机构"不要也罢。

答好"创新四问"，需要苏州全社会共同发力，但激发企业研发机构创新活力，无疑是重要环节。对企业研发机构引入绩效考核和后补助机制，可以有效防止有名无实现象。而对于企业来说，更要紧的是发挥主动性、创造性，对标华为等标杆企业，把"要我创新"变成"我要创新"，让企业研发机构真正发挥应有的作用。

□苏报评论员金根