一代鞋王百丽今日退市

27日，是百丽正式从港交所退市的日子。

今年5月，百丽发布了退市前最后一份年报。数据显示，截至2月28日，百丽集团净利润为24.03亿　元，同　比　下　降18.1%。利润下滑主要由于利润更高的鞋类业务收入、盈利大幅萎缩，未能被利润率较低的运动服饰业务的增长抵消。"凡是女人路过的地方，都要有百丽"。这句话曾是百丽国际扩张年代的野心写照，也成为现实。近几年来，鞋服行业整体下行，百丽也未能避免衰落的局面。

"贱价卖盘"

今日，百丽以531.35亿港元的估值从港交所退市，与市值一度超过1500亿港元的巅峰时期相比，"身价"大幅缩水近2/3。也因如此，这场交易甚至被外界解读为"贱价卖盘"。

百丽国际首席执行官盛百椒没有直接回应关于"贱卖"的结论，此前他曾表示，对于私有化"价格高低"，"不同人的看法不同很正常"。但对于长久持有百丽的股东"表示歉意"。

在今年之前，对于百丽国际的私有化退市，行业和公众似乎都还没有充分的"心理准备"。在百丽国际2016年截至8月31日的6个月财务报告中，创始人、时任董事长邓耀还曾对百丽下一步的"转型"表示有信心。

"转型有代价，目前局面不改善，公司今后的价值会越来越低"，5月16日，百丽CEO盛百椒在业绩发布会上，解释了"为何卖身"的原因，并将集团传统鞋类业务继续萎缩、转型失败的责任包揽上身，称自己要承担所有责任。

据《新京报》

从扩张到大瘦身

事实上，经历多年来的扩张并购，百丽国际已经形成拥有多个品牌的鞋类"王国"。走进任意一家大型百货商场，会发现其中常见的鞋类尤其是女鞋品牌，可能一半隶属于百丽旗下。

公开资料显示，百丽国际目前鞋类业务的自有品牌主要包括Belle、Teenmix、Tata、Staccato、Senda、Basto、Joy&Peace、Millie's等。除了自有品牌外，百丽还代理包括Bata、Clarks等在内的品牌。有市场观点认为，百丽国际的存在，涵盖了国内鞋服行业的一大部分、尤其是占据女士鞋类市场的半壁江山。

凭借庞大的品牌族群，百丽曾经有过一段辉煌年代，都市女性曾经"人手一双百丽鞋"。而且，通过旗下的众多品牌在商场开设众多的店中店或专柜，这种"占地运动"在零售市场繁荣的那几年里，曾令百丽受益无穷，陷入到疯狂开店的轮回中，最快的时候，百丽平均每天都会开2-3家新店。

记者此前梳理百丽国际上市以来年报发现，2009年，其新增鞋类自营零售网点681家，2010年这一数据高达1562家。2011年，百丽国际新增鞋类自营零售网点1958家，达到近几年高峰值。2014/2015财年，其在中国大陆净新增鞋类自营零售网点876家。

2015/2016财年，百丽国际在中国大陆净减少鞋类自营网点366家。这是百丽国际自上市以来鞋类自营网点首次出现负增长。

国内服装行业营销专家程伟雄此前分析，百丽目前的困境主要是来源于品牌老化、战略错误令其库存量不断高企，自身转型电商的效果也不尽理想，再加上行业寒冬，想要策略转移谋求业绩反弹，至少需要3-5年，私有化只能解决短期问题，而不是长期发展的策略。

创始人邓耀已83岁

在此前召开的业绩说明会上，首席执行官盛百椒公开"服老"。他说，自己已经65岁，"能力及价值观上难以再为公司带来大贡献"。

百丽的创始人兼董事长邓耀更早已表现出"力不从心"。公开资料显示，邓耀出生于1934年，眼下已83岁。比自觉衰老的盛百椒还"老"了将近20岁。

关于邓耀的发家史，公开资料中难以找到太多关于其获得"第一桶金"的细节。邓耀出身寒微，50年代从学徒做起，逐渐成长为拥有自己工厂、鞋店、品牌，直至"鞋王"称号的业界大佬。在2011年福布斯全球富豪榜上，邓耀排名港台富豪第9位。