王健林父子变形记 王思聪微博点炮王健林四处扫货

这几天，王思聪发出了两条关于疫情的微博。 一是指出央视新闻报道美国疫情引用的数据是错误的，二是点名岭药业，呼吁证监会调查这家公司。

放眼现在的商界，没有比他更大胆的人了。

王思聪还年轻，他是万达集团的董事，也有自己的投资公司。 今年1月，以他名义的普思资本投资了电影创业公司。 这家公司的创始人是他多年的好朋友，王思聪拿出30万美元支持朋友创业。 这也是他第二次把钱投入电影课程。

几乎同时，普惠资本投资了另一家公司。 资料显示，这家公司制造电子专用材料，制造半导体器件专用设备。 与此前投资的游戏、文化、奶茶公司相比，这家公司的画风大不相同，可能是王思聪对新领域产生了兴趣。

两条微博发行后不久，就被删除或修改了措辞。 很久没有在社交媒体上露面的王思聪，说了一会儿，又开始谨小慎微了。

尽管如此，岭药业的股价还是受到了重创。 被王思聪提名的第二天，岭药业跌停，公司对王思聪的公告没有任何帮助，股东们用脚投票。

在过去的一两个月里，王健林在生意场上也帮助了几个朋友。

一个是河南建筑业的胡葆森。 建业去年曾向省政府发出求救信，希望能得到援助渡过难关。 为了盘活资产，建筑业方面最近与万达商管合作，将河南多个商业项目的运营权交给万达。 据说建筑业一次能获得7亿资金，万达商管负责它们的招商、对外租赁、物业管理等业务，将未来10年的租金收入囊中。

胡葆森最近邀请媒体开会，谈谈他的最新思考。 他说建筑业要"小""少"，只有这样才能"做好"。 这是地方大型住宅企业的自觉，不能像以前那样只追求规模。 现在要做的是收缩。 今年8月，建筑业房地产将有5亿美元的债务到期。 为了保证没有违约，建筑业上下都在充分利用资金，准备全额兑付。 那些商业项目的运营权，可能成为了胡葆森和万达交易的筹码。

另一个是鑫苑集团的张勇。 上个月末，王健林和张勇将共同出席双方签约仪式，在轻型资产出口和产业房地产等方面进行合作。 和建筑业一样，鑫苑的部分商业资产也与万达合作经营。 鑫苑由张勇于1997年创办于河南郑州，2007年登陆美国中微子，成为国内首家在美国上市的房地产公司。 几年前，张勇曾经向万达看齐，学习对方的运作模式，搬到北京万达总部附近，一直到公司总部。 但是鑫苑这两年卖房子不好。 由于业绩数据难产，上个月向新交所提交了2020年度的财务报告书和2021年上半年的财务报告书，走在了退市的最后期限的边缘。 关于股价，又下跌到了1美元左右。

山西田森集团的杜寅午也向王健林推销自己的商业房地产项目。 据报道，山西忻州田森汇项目自今年3月起由万达方面全面接手，7月正式营业。 田森表示，该项目自2019年6月试运行以来亏损严重，目前难以继续经营。 于是，善于经营商业地产的万达成为了最理想的外援。

除了这些项目外，王健林还在北京打扫商品。 王思聪在微博上公开挑战上市公司时，万达获得了北京蓝色港湾和五只松卓展购物中心的整体运营管理权。 有报道称，万达对蓝港的管理期限长达20年，五只松卓展购物中心也将更名为北京五只松万达广场。

周而复始，现在的王健林父子又成了能帮助别人的人。 根据最新福布斯全球富豪排行榜，王健林以132亿美元，排名第138位。 虽然不再是第一个有钱人，但一定比几年前过得舒服多了。

和依然意气风发的儿子不同，现在王健林很少亲自露面，他嘴里也听不到什么耸人听闻的金言。 即使是最近进行的一系列大宗交易，根据王先生的性格，以前可能也不能处理得这么低调，现在只有万达官网上的握手照片和简短的说明文。

走在现场的地毯不见了，铺天盖地的宣传不见了，消沉的演说也不见了--，这就是新常态。

成立34年来，现在的万达正在经历第二次变革。 最初的转变是在2000年左右，王健林决定将万达的主营业务从住宅开发转变为商业地产。 当时，这个想法受到很多内幕的质疑，万达被认为没有必要冒这个险。 最终提出折中方案，万达进行了5年的试水，事后证明这一变革已经完成。

第二次变革是所谓的轻资产化。 事实上，万达的轻资产战略早在2015年前后就已经提出，王健林2017年初宣布万达转型基本成功，他表示万达集团不仅不是房地产企业，万达商业(2018年更名为万达商管)也不是房地产企业。 按照当时的思路，万达整体将从以房地产为中心向以服务业为中心转变，形成商业、文化、金融、互联网等几大支柱产业。

如今，在轻资产化的最初阶段，也就是2017年万达危机达到顶点之前，王健林的胃口很大。 不仅是核心万达商业板块，文旅、金融乃至电商，都被视为万达未来商业帝国的重要谜题。

危机改变了一切。 2017年，王健林也主导万达上演了出售资产的大戏，融和富力成为接战师。 当时，王健林"奉承"说，在未来房企排行榜上，恒大还是万科，无论如何，融创都能赶超其中之一。 这是万达轻资产转型进入第二阶段的标志，一些不现实的构想被推翻了。 王健林在2018年的业绩总结会上表示，当时服务业的租金收入达到328亿，占总收入的15%。 "这是集团收入中我们最想看到增长的部分，也是最可靠的部分。 再过几年，万达租金收入达到千亿，只有这样，我们才能随波逐流，坐上钓鱼船。 "

房租收入离不开万达广场，负责万达广场运营的万达商管，成为王健林意识中最不可磨灭的。 当时他还表示："万达商管看起来比一些科技企业'傻'，但现金流稳定，收入并不会每年上升几十，但每年以两位数增长。" 很多企业暂时做得很好，可能会没有调整，但商务中心保留了50年甚至100年，看起来很像，所以万达商管是万达的核心产业和核心现金流。 "

在经历了多年的出击、体育、文化旅游、金融、互联网之后，王健林终于找到了万达的基础所在。 正如他的老朋友胡葆森所说，现在重要的是小事和小事，其他产业应该关闭的都关闭。 王健林对这一点应该深有同感。

在新的轻资产战略下，万达希望出口品牌和管理能力，而不是直接投入重金和土地资源建设广场，通过委托管理和租赁运营与合作方分享收益。 王健林曾公开表达过他的潜力：人人都想做轻资产，想靠品牌和管理能力赚钱，这样自己的风险就小了。 但是，轻资产并不是那么简单。 首先，没有品牌就做不到。

万达在这方面多年的积累，吸引了现在陷入困境的房地产公司们。 他们纷纷上门来，希望王健林伸出援手。 对万达来说，以最低成本进入各地商业房地产项目，通过管理运营使其成为稳定的现金流来源，可能会是一笔划算的买卖。

城头变幻大王旗，5年前接手万达资产的融汇和富力，现在陷入流动性危机。 孙宏斌和李思廉，必须忙于自己的灭火。 王健林的奉承没有给孙宏斌带来好运。 倒不如说像魔法。

2014年10月的一天，王健林出席昆明西山万达广场开业典礼。 那一年场面盛大，广场外的田埂被人群挤得水泄不通，昆明朋友圈里涂着银幕，还有跟着来到现场的王思聪。 那是第100个万达广场的落成典礼，对万达意义重大。 当时王健林正处于巅峰，王思聪对"国民丈夫"的称呼最流行的时候，他们站在万达的根基上，犹豫不决。

经过几年的沉浮，王健林通常不再出席类似的场合，但一向毫不客气的王思聪在社交媒体上发布后，学会了删帖。 这对商界顶级父子来说，进入了另一条轨道。

从有限的时间来看，我觉得万达故事很难再热闹起来了。