三大战略并轨:志高空调开启全球化领跑新时代！

志高空调新一轮的全球化引爆，选择从拥有"东方威尼斯"之称的迪拜起步，背后寓意不用揣测：在成功立足国内高端化转型后，谋求在中国及海外两个战略市场上的高端、高品质、高技术引爆。这在释放志高转型战略的新动力同时，也彰显中国制造企业的信心与实力。

夏实||撰稿

今年以来，在国家"一路一带"战略引爆点下，中国各大传统产业都在谋求新一轮的全球化扩张。已经牢牢占据全球市场主导地位的中国家电企业，则成为这股浪潮的先锋军和领头羊：不仅扼守着中国制造在世界市场的战略要地，而且在涉及向高精尖的高端产品和品牌上发起的进攻战略。

11月17日，带领志高冲刺行业三甲的创始人李兴浩，首次在迪拜向200多位全球客商展露出他的"全球化"新野心，一时刷爆全球家电圈：2017冷年，志高海外销售额必须完成10%的增长，同时海外自主品牌年销额必须完成30%的增长。

值得注意的是，这是志高成立20多年以来，首次将全球客商年会从中国移师海外迪拜召开，这也是志高首次在海外市场宣布全球化经营的新目标。这意味着站在2017年全球市场的新起点上，志高空调将会以高端产品、高端品牌的新战略引爆新一轮的海外市场新战役。

志高全球化战略：从迪拜全面启航

对于2017年全球客商大会，李兴浩为何选择在此时此地如此高调公布志高全球化战略的新目标？业内专家指出，今年志高重返前三甲的战略目标定位已到关键冲刺期，除了国内市场的全面增长发力外，志高此时加速拓宽海外第二通道、创造增长新动能具有不寻常的战略意义。

李兴浩之所以选择在"东方威尼斯"之称的迪拜，这一全球奢华之都开始引爆全球战略，更是传递出志高新一轮全球化扩张中将摆脱过去偏OEM、规模优势取胜的模式，而是以自主品牌、高端产品为核心打造全球化竞争新产业链。在完成中国本土市场升级与布局之后，志高已快速延伸到海外市场谋求新一轮的全球化引爆。

尽管在国内空调市场，国产品牌占市场零售量份额总和达到90%以上，完胜江河日下的日韩欧美系等洋品牌。但是在工业4.0、智能化等新一代信息技术与制造技术深度融合的时代背景下，中国制造业如何有底气、实力在全球范围内抢食高端，显然这不能只靠口号式的空话或一纸战略空文，必须要有志高这样扎实的智能产品、智能制造和智能战略落地。

从当年跟随发展向创新引领转变，再向"质优价高"高端转型，从传统制造业模式到"史上最深度变革"的推行阿米巴经营模式，中国空调业四大家族之一的志高过去以快节奏、持续性、深层次的转型升级，为近两年大规模进军全球市场做好战略沉淀。这也是志高能够在更加激烈的全球竞争占据一席之地，并保持快速扩张强势姿态的关键实力和底气所在。

据悉，志高控股发布2016年第三季度业绩公告显示：公司实现营业额约71.06亿，期内溢利9593.7万元，其中国内外双赛道量额双增。2016冷年志高在海外一线市场均表现强劲，在全球高端品牌林立的北美、欧洲、澳洲市场分别增长约120%、50%、60%，其业绩增长态势为业界普遍看好。

三大战略并轨：志高开启领军时代

随着新一轮全球化战略的快速引爆，接下来留给志高空调，就是如何在一线市场上加速起步、全面领军，提前于同行带领中国及全球家庭和用户进入一个智能生活的新通道之中。

近年来，在企业突出的海外业绩和向高端市场扩张的背后，正是志高在全球化战略上大刀阔斧地布局高端战略：一方面借助高端自主品牌征战欧美，通过获得奥斯卡终身成就奖的成龙品牌代言、奥运体育营销等升级全球高端品牌形象。另外一方面，回归产品的品质、价值竞争路线，选择最具难度但更具主动性的自主技术创新，以全面智能化为战略先导，以每月一款新品的快节奏推出了智能王空调、工匠大师精品系列等引爆中高端市场，其中，全球首发的新品智能王3代空调更是被媒体称为代表中国制造水平的良心之作。

最近，来自国内首份关注用户利益的权威媒体《消费者报道》公布，其向第三方权威检测机构送检的6款产品的检测结果显示：志高的智能化指数最高，完胜处于初级智能探索阶段的大金和松下两个日系品牌，更超越海尔、美的和格力，稳居行业一哥地位。这背后正是得益于志高率先在空调行业启动的智能化转型战略，掌握了智能云核心科技和智能云平台等一系列领先优势。

如同外资品牌到中国遭遇闭门羹一样，中国企业的走出去同样会有类似的隐忧或风险，如何解决中国品牌在国外的水土不服问题？在这一点上，志高空调似乎技高一筹，不只是设置分支机构，还创新代理商模式，关键的是联合规划适合当地需求的产品和品牌落地等，这释放出志高以开放姿态探索全球品牌运营的新路径。

业内专家指出，接下来随着志高的全球化、高端化、智能化三大战略并轨的趋势日益明朗，彼此互相融合、互相支撑，将助推志高逐步实现其角逐行业前三甲、全球高端扩张的目标。