解读创维的国际化模式

家电领域是中国最早走向国际化的行业之一，很多家电企业从代工生产开始，逐步走上自主品牌制造之路，从局部市场走向了全球化市场。而国内家电市场的技术提升和创新，使得这些家电企业拥有了"走出去"的能力。在全球经济发展形势下，国内家电企业走向国际成为大趋势，作为国内家电巨头的创维早已意识到国际化的重要性。

创维的国际化战略可概括为4大思路：一是建立海外销售团队，按照东南亚-非洲-南美-美洲的节奏设立分公司；二是加大产品和技术投入，今年会把50%的研发资源投入到海外，明年则会将这一比例提高到60%；三是在海外布局生产基地，通过自建、并购、合资多种方式进行，缩短供应链；四是创维财务公司和金融合作伙伴进行合作，为个人消费信贷和经销商等提供信贷业务。

通过海外并购的方式是创维发展国际化的重要方式之一。2015年创维便收购了德国老牌电视公司美兹，之后在欧洲实行"Skyworth+Metz"双品牌战略，加快了扩张的步伐，逆势实现迅猛增长。国内市场，创维继续保持了彩电市场占有率和数字机顶盒市场占有率的双冠王，国际市场业务量增长了十倍以上，销售额超过一亿美元。除收购美兹外，年末还拟斥2亿元购东芝印尼电视机业务，使得日本家电市场溃败；此外创维还通过其全资子公司Smart Choice Store Company Limited协议分两期受让Strong Media Limited 80%和20%的股权，以拓展欧洲、中亚及北非Strong 品牌系列智能机顶盒及相关产品的销售业务。

在彩电业集体低迷、亏损的大环境下，创维曾创下国际国内两个市场持续盈利的佳绩，并且显得"后劲十足"，这背后自然得益于领先的产品技术。OLED显示技术代表目前电视技术的尖端领域，HDR技术更是让其锦上添花。创维在这一方面已经耕耘多年，2014年以来，创维几乎所有彩电产品都是围绕OLED展开的。2016年，借助创维的技术，美兹率先在欧洲推出了旗下首款OLED电视，并实现量产。

创维以品牌并购的方式顺利打开欧美市场后，国际化进程可谓是一马平川。此时我国正提出了"一带一路"的计划，这无疑为中国企业及沿线国家带来前所未有的商机。作为民族品牌的创维自然也是紧抓此次机会，把品牌推向国际。但普遍的一个现象是品牌在国外的认知度不高，针对这一问题，创维通过OEM、ODM及在海外成立分公司等方式大力宣传及推广集团的自有品牌，令自有品牌在海外市场的知名度及认可度持续上升。

在品牌国际化的同时谋求产品全球化，创维通过建设海外强大供应链，快速实现海外市场的规模化经营。创维方面明确表示，海外电视机销售3年内实现1000万台、5年内1500万台的目标。这充分表达了创维对产品走向国际化上的信心，相信未来，创维的国际化发展会像美兹总裁 Dr. Kotzbauer所说的那样，取得辉煌成就。