驻鄂央企中建三局一公司融入国家战略实现发展高质量

(通讯员 黄鹏程)11月30日，驻鄂央企中建三局一公司第四次党代会胜利闭幕。过去5年，作为中建系统首家资质全行业覆盖的"三特三甲"三级子企业，该公司合约额从634亿元增长到1241亿元，营业收入从271亿元增长到509亿元，分别增长96%、89%，主要经济指标稳居中建集团号码公司排头兵位置，达到《财富》中国500 强企业 180 位标准，目前正向着"成为最具市场竞争力的世界一流建筑综合服务商"努力奋斗。

成立67年来，中建三局一公司坚持党的领导、传承红色基因，始终听党话、跟党走：成立之初建设新中国第一高楼上海中苏友好大厦，之后辗转大江南北、投身"三线"建设，打造了一大批新中国国防建设、工业重点工程;改革开放之初率先出征深圳特区，在国贸大厦创造"三天一层楼"的"深圳速度";进入新时代，又在"千年雄安第一标"雄安市民服务中心，一举创造引领行业的"雄安模式"和"雄安质量"。

过去5年，中建三局一公司主动融入国家战略，深度参与京津冀一体化、长江经济带、粤港澳大湾区等建设，高质量完成港珠澳大桥珠海口岸等国家名片工程建设，新承接104个10亿元以上大项目和33座200米以上超高层建筑，交付4024万平方米建筑，进一步巩固了在高端建造领域的领先地位;加快转型升级步伐，承建深圳地铁九号线、武汉四环线、贵州秀印高速、珠海十字门隧道等重要基础设施项目;服务"中国制造2025"，携手华为、京东方、华星光电等高科技企业，打造世界最大"中国屏"厂房，助力民族品牌走向世界;坚持共建共享和绿色发展理念，承建福州鼓台中心区、四川仁寿柴桑河、山东济南平阴等30个水务项目，以及垃圾发电、污水处理等35个环保项目和济南董家安置房、深圳宝安棚改等19个保障房建设，满足人民群众对美好生活的向往。

过去5年，中建三局一公司持续引领行业进步。推出LC-5S(优质、快速、绿色、智慧、低成本)精益建造体系，采取一体化施工、两图融合、工序穿插等方式，不但让工期、水电能耗、建筑垃圾相比传统建筑模式分别减少18%、20%、14%，而且大大降低了渗漏、开裂等质量通病，5年间累计获得中国建筑业最高质量奖鲁班国优奖31座，领跑行业同类企业。深化标准化、信息化"两化"融合，广泛运用物联网、BIM、云计算等信息技术，加强智慧工地建设，推进现场管控智能化，持续提升管理效率，为均质化履约提供战略支撑。实现总承包管理能力升级，成立专属管理部门和实体化事业部，围绕设计、采购、施工提供全生命周期一站式服务，向园林景观、精装修、幕墙、电梯等全专业延伸，承建了全国最大房建EPC项目珠海横琴科学城等82个总承包项目，总合约额达到749.57亿元。加大前沿技术研发，新获得1项国家科技进步奖10余项省级科技进步奖，具备9大超高层核心技术、10项领先技术优势;机电安装形成了产研一体化发展格局，钢结构专业竞争力位居全国前五，机电、钢结构数字化加工行业领先，在湖北、广东两地培育建筑产业化，引领装配式建筑发展，建筑工业化合约额达到451亿元。

中建三局一公司积极响应"一带一路"倡议，过去5年参与"中巴经济走廊"最大交通基建项目PKM高速公路、"一带一路"最大文旅项目马来西亚又见马六甲歌剧院、马尔代夫最大房建项目7000套社会住房、斯里兰卡中航公寓楼项目、柬朴寨首都金边最高楼金塔大厦等数十个海外工程的建设，2018年海外中标额达到了87.4亿元，连续两年进入国家商务部公布的中国对外工程承包企业百强企业名录，成功获评中国对外承包工程企业信用等级最高信用评价 AAA等级。

"公司高速发展的根本原因是我们始终坚持党建引领，充分发挥党组织'把方向、管大局、保落实'的作用。"中建三局一公司党委书记、董事长吴红涛介绍，过去5年，该公司全面实行党政"一肩挑"领导体制，率先建立党建"双联系"制度，持续开展"两化三型"(标准化、信息化、学习型、服务型、创新型)党支部创建，大力推进堡垒、头雁、先锋"三大工程"建设，将党的领导更有机更紧密地嵌入企业治理结构中。"不忘初心、牢记使命"主题教育开展以来，该公司党委又聚焦企业发展面临的热点、难点、重点问题，确立了党的建设、结构调整、科技创新、人才队伍、内控管理等9大类课题，开展198次专题调研，形成《公司高质量发展实施方案》;明确提出"三步走"战略目标，2025年全面迈入高质量发展阶段，2035年跨越中国企业500强100强标准，到2052年建企100周年时成为最具市场竞争力的世界一流建筑综合服务商。