创新景、示范景、脸面景……一些地方基层为何热衷“造景”？

半月谈评论家韩朝阳

记者半个月在基层调研发现，"总结经验、'造景'出人头地"成为一些地方工作惯性和色彩的"妙招"，主要聚焦三个领域。 一是机制上的"创新之景"，二是点睛上的"模范之景"，三是沿线的"颜值之景"。 如果"造景"成功，"把经验汇报给上级，功成名就"似乎是一件大事，但这是现实与求真务实的脱节，基层党员和群众非常不满。

就"创新风景"而言，"伪创新、真功利"是其本质。 一些领导干部"三个新官员都上任了"，似乎要有新的说法、新的经验、新的思维方式，才能清楚地展示其工作成果。 事实上，很多工作机制虽然冠以新名，但实际上是老办法，要么打包上级已经统一部署的工作，要么改变其他地方的工作方法，以"新瓶装旧酒"为创新点，以"不换药"

就"模范风景"而言，"假赚钱真吃亏"是其痛点。 一些地方习惯把领导干部联系方式打造成模范村、模范社区，对外宣称探索"新路"，打造"新产业"，开拓"新模式"。 就像其他村庄"猫手画虎"和"野鸡变凤凰"一样。 事实上，一些所谓"示范村"纯粹靠行政资源积累，数百个小村中投入数百万元、数千万元的财政资金，最终搭建起一个亮堂堂的"空架子"，却没有发展的"实力"。

就"体面"而言，"体面开朗，内实低劣"是其痼疾。 一些地方习惯了"肿胖脸"，财政紧张，还要把有限的资源花在"涂脂抹粉"上，在高速公路上做"假山迎客景"，在正路旁种上"立体旅游带" 资源堆积在体面上，工夫花在"削皮"上，乍一看，金玉其外，再怎么仔细看，也是破绽百出。

更可怕的是，有沉浸在"造景"取得成绩的逻辑中。 认为只有在"创新景"机制的引导下，才能形成"示范景"色彩、"颜景"光彩、"理论指导实、理论反证"的自我协商逻辑闭环。 "干出汗的花，比笔下养花好； 与其引人流泪，不如闪耀莲花"。

踏实工作见效慢，齐心协力工作功绩鲜明。 实际上，这种"务实、真造景"的做法一文不值，是典型的"上负责、下负责"，也是投好、急功近利。

其根源一方面是受制于评审规则、评选要求、支持标准的被动"造景"，而不是"造景"，不能评判优先，不能赚钱。 另一方面，这是一种兴高采烈、升职讨好上司的积极"造景"，为了"造景"，不"为人民打算"，而是经常"为领导着想"。

"造景"很难有成就，喜悦落空了。 热衷于"造景"而有所成就的干部，往往逃不过"人去喝茶"。 沉浸在"造景"中取得成就后，"把一张蓝图画到底"往往成为"一个新主张"。 基础工作的科学性、连续性、稳定性受到这样的干扰，最终导致"创造千般的景色，无处不红"的结果。

"成功不需要在我身上。 成功一定有我"。 "造景"名人们必须仔细思考这句话。